6月17日，恒安国际公司 IBP (Integrated Business Planning) 出售链方案升级优化内容愿景环节归纳会在品牌总部举行，国际公司腹黑大首席总裁总裁许清流、出售链进展部腹黑大首席总裁总裁王向着阳光的、问题技术应用部管理者助理严寅、内容管理者罗腾，SAP副腹黑大首席总裁总裁兼首席总裁系统架构师何愚楠、内容副管理者助理张振宇和徐春生、内容管理者孙晟，包括各种相关部位主要主要负责人以线上游戏线下活动形态受邀参加会议通知。
新项目11月14日通电起来，环绕着“上升京东订单符合需要、下降库存管理代价、调整销售链信息化工作效率”的工作目标，经过双坐向考察调研、研究讨论会流程研究讨论和收集整理提起10天在即完毕目标设定的过程，符合需要入驻下一过程的标准。
宏伟蓝图会议主持稿，看法了“推拉紧密结合实际是综合性布局seo的切入点，信息行业化是综合性布局seo的核心”，拟定了“及时补充拉式，seo推式，推拉紧密结合实际”的行动计划表战略，亟需开发更快回复的软性供应商链，并Ta案和下分阶段活动行动计划表说了详细介绍阐明。
许清流总栽认为，本工程投资项目主责在供货链，但上下端要宽度分工协作针对，商业贸易要更后置打折促销策划和韵律，延长预计正确度，产量要重视一定要多方位案应力各式不判定状况。在组织工作人员的方面，许清流总栽所述，“要求实现工程投资项目不断加强指导，发展靠谱天赋，让每一位管理岗位老同事能学好到需要信息查询，积极主动识別概率与现象，就可以完成现象。”
会上，项目经理罗腾重述了本项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常规信息化项目，不只༺是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支🔯撑决策、驱动执行、督促偏差！
为投资活动顺利通过落实，SAP投资活动总监监张振宇入宪3点改进措施，一个是工作管控状态引领的必要性，工作管控试自动运行在金融产品上必要能跑通，也是系統上的应用和整合网络。二用到全量金融产品、全量情境、全量资料通过公测，工作规划投资活动起来自于合理金融产品，所以又抽像于合理金融产品，是非常挑战相对 金融产品的总结渠道能力，或者第三必须反往回给合理金融产品打造营养元素。第三入宪实践内容也是工作规划投资活动的检则的标准，有力陆续参与一起用全量的资料挑战系統和定制，另外一直检则、整合网络、提高了。
SAP副经理裁兼首席总裁架构设计师何愚楠对该项目流程的组织开展把你想表达出来了核心，并说道SAP会尽大埋头苦干出具优化資源，做到该项目流程顺利进行完整，提供整一个中小型单位菅理和中小型单位價值的提升自己。
结尾许清流总截鼓励大伙要不惧困难重重，应对话题，倘如果是“单通道门”已经警慎思想再而定，倘如果是“双重门”要敢于、高效做决定，确定内容完美深化。
IBP品牌有所作为SAP升阶品牌的的传承，是集團加数化经济转型的又进第一步，而且对“销售参数化”的积极践行，终极挑战与意义共处。始终坚持SAP升阶品牌的优质产品特色，目标汇报总结后，将即日起进去软件系统保证一阶段，一步步为营，永不放弃！
